From: 张 露 ([email protected])
Date: 10/23/05
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麦肯锡—大唐电信战略的制定方法咨询报告 030 麦肯锡-美国通讯行业研究报告(英) 031 麦肯锡-为广东电信总经理级别进行的BPR培训材料(商业客户营销理念) 032 麦肯锡-云南电信KPI方案 033 麦肯锡-中国电信 计费和帐务管理流程手册 034 麦肯锡-中国电信产品与服务市场细分研究报告 035 麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告 036 麦肯锡-中国电信-客户生命周期管理(培训) 037 麦肯锡-中国电信流程实施咨询方案(定稿版) 038 麦肯锡-中国电信市场分析报告 039 麦肯锡—中国联通:开拓业务增长的战略 040 麦肯锡-上海联通固定市场举措 041 麦肯锡-中国联通组织结构报告 042 麦肯锡-奇瑞TII制胜的整合营销策略34页 043 麦肯锡-重庆金夫人婚纱连锁集团公司-最终报告106页 044 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案 045 麦肯锡-西南证券的人力资源战略 046 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告 047 麦肯锡—迅速改善中信银行零售业绩方案 048 麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案 049 麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册 050 麦肯锡-工商银行深圳分行业绩改善与客户管理 051 麦肯锡-公共电视运营模式 052 麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告 053 麦肯锡-上海环保---高效管理程序的结构 054 麦肯锡-战略规划制定及实施流程研讨会 055 麦肯锡-制定制胜的市场营销策略 056 麦肯锡-中粮集团战略咨询报告 057 麦肯锡-中粮业绩管理 058 麦肯锡-CRM行业趋势 059 麦肯锡-crm研究报告45页 060 麦肯锡-关于软件行业的研究报告 061 麦肯锡-中国物流市场研究报告 英文 062 麦肯锡-上海国际汽车城开发建设方案 063 麦肯锡-信虹住宅战略咨询中期报告 064 麦肯锡-临港方案 065 麦肯锡-LG战略报告 066 麦肯锡-金新信托-建立完善的产业投资流程 067 麦肯锡-兴唐战略规划_附战略、财务规划模板 068 麦肯锡-润滑油战略 069 麦肯锡—NOKIA制胜美国市场报告 070 麦肯锡—三星竞争对手分析(NOKIA) 071 麦肯锡-三星战略TO西门子 072 麦肯锡—把握中国资本市场的机遇 073 麦肯锡—宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告 074 麦肯锡-pc咨询方案 075 麦肯锡—联想集团2002年服务器网络事业部规划 076 麦肯锡-联想报告_建立成功的财务管理体系 077 麦肯锡—联想集团三年规划战略 078 麦肯锡—联想集团战略咨询项目建议书 079 麦肯锡—联想科技业务流程改造报告 080 麦肯锡-联想事业部战略规划报告 081 麦肯锡—平安保险2002工作计划报告 082 麦肯锡—平安保险保险未来组织模式报告 083 麦肯锡—平安保险薪酬改革咨询报告 084 麦肯锡—平安保险人员配置咨询报告 085 麦肯锡—平安保险员工培训咨询报告 086 麦肯锡—平安保险招聘手册 087 麦肯锡—平安员工发展咨询报告 088 麦肯锡—平安保险信息系统规划咨询报告 089 麦肯锡—汽车产品开发流程 090 麦肯锡—人力资源最佳典范 091 麦肯锡—软件业如何走出困境 092 麦肯锡-上柴制定制胜的公司战略 093 麦肯锡—神州数码公司发展战略咨询报告 094 麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系 095 麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告 096 麦肯锡—实达阶段一报告 097 麦肯锡—实达项目启动报告 098 麦肯锡—一汽大众:通过业务流程再造建立独特的竞争优势 099 麦肯锡-03年7月―中国均瑶集团战略咨询项目建议书 100 麦肯锡-2003年7月天狮集团战略设计和首次上市咨询报告 101 罗兰贝格—科龙电器品牌战略和营销组织架构(全套文件)》 6个文件 102 罗兰贝格-提供给美赞臣的区域城市年度计划模板2005年 103 罗兰贝格—咨询工具箱七步解决问题 104 罗兰贝格—咨询工具箱 105 罗兰贝格-标准项目建议书模板 106 罗兰贝格—供应链重组培训材料 107 罗兰贝格—连锁经营中的缺货管理 108 罗兰贝格-人力资源管理总框架 109 罗兰贝格—图解消费者需求 110 罗兰贝格—战略分析内容和工具 111 罗兰贝格-整合营销内部培训 112 罗兰贝格-中国摩托车行业及摩托车企业发展研究报告 113 罗兰贝格-宗申 摩托车业务品牌战略项目 114罗兰贝格-方太行业销售与市场营销管理基准分析 115 罗兰贝格-山东移动客户关系管理 116 罗兰贝格-中国纺织进出口总公司五年战略规划 117 罗兰贝格-德隆人力资源管理体系 118 罗兰贝格-南航战略发展规划中期报告 119 罗兰贝格-通用技术集团发展战略 120 罗兰贝格-新闻与出版物未来十年配件供应商成功指南 121 罗兰贝格-宝钢国际咨询报告 122 罗兰贝格-长安微车总体渠道策略和渠道调整方案 123 罗兰贝格—东莞房地产战略审计报告 124 罗兰贝格-德国汉高公司进入中国市场策略项目建议书 125 罗兰贝格—供应链管理 126 罗兰贝格-供应链与人力资源 127 罗兰贝格-华润万佳咨询报告1 128 罗兰贝格-华润万佳咨询报告2 129 罗兰贝格-华润万佳咨询报告3 130 罗兰贝格-市场效率调查 131 罗兰贝格-网络经济研究报告 132 罗兰贝格-西北实业公司战略1 133 罗兰贝格-西北实业公司战略2 134 罗兰贝格-协信集团KPI考核体系 135 罗兰贝格--协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系 136 罗兰贝格-协信集团中长期发展战略规划 137 罗兰贝格-雅戈尔最终报告 138 罗兰贝格-宇通客车战略研讨会 139 罗兰贝格-中土畜战略规划与组织模式报告 140 罗兰贝格-长虹电池方案 141 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统 142 罗兰贝格-长虹营销组织和管理平台设计 143 罗兰贝格—长虹业务计划与控制体系最终报告 144 罗兰贝格—长虹事业部制建议书 145 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案 146 罗兰贝格---轻纺供应链设计方案 147 罗兰贝格—如何在日本市场获得成功 148 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告 149 罗兰贝格-中小型企业战略和管理问题研究报告 150 科尔尼-德隆战略采购培训 151 科尔尼-行业整合周期曲线 152 科尔尼-东风汽车战略咨询报告 153 科尔尼-给方正作的咨询方案 154 科尔尼-给一拖的战略采购评估(中文) 155 科尔尼—华侨城发展战略 156 科尔尼-中远集团做的—物流行业及发展趋势研究报告 157 科尔尼-企业增长组合战略理论框架 158 科尔尼-如何建立乳品成功的营销及销售战略 159 科尔尼-万向项目建议书 160 科尔尼-西北四省水泥市场进入战略 161 科尔尼-中国一拖企业扭亏战略 162 科尔尼-招聘战略 163 科尔尼—并购的终极状态 164 科尔尼—德隆天山水泥发展战略建议书 165 科尔尼—屯河水泥采购物流咨询报告 166 波士顿-汇源增长战略PART1. 167 波士顿-汇源组织结构与关键绩效考核指标PART3. 168 波士顿-汇源it评估及建议PART2 169 波士顿-004年3月中国寿险业分析报告 170 波士顿-供应链管理 171 波士顿-互联网战略资料 172 波士顿-品牌资料 173 波士顿-中国网通:战略咨询报告完整版1 174 波士顿-中国网通:战略咨询报告完整版2 175 波士顿-中国银行战略计划署2003年9月 176 波士顿-电信业的竞争战略 177 波士顿-某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计 178 埃森哲-管理顾问入门第一 179 埃森哲-管理顾问入门第二 180 埃森哲—咨询顾问生涯 181 埃森哲—建立世界级的财务和业绩管理能力 182 埃森哲—组织设计的指导思想 183 埃森哲-《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》97页 184 埃森哲-给深圳机场的战略建议书 185 埃森哲-关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议 186 埃森哲-家电物流业研讨会报告 187 埃森哲-中国电信市场营销再造项目 188 AC尼尔森-2002购物者趋势调查 189 AC尼尔森-2003清洁用品市场 190 AC尼尔森-2003润肤品市场 191 AC尼尔森- 2003妇女卫生护垫市场 192 AC尼尔森-零售研究调查培训(顶新集团) 193 AC尼尔森-2003年中期回顾报告 194 AC尼尔森-南伏电池调查报告 195 AC尼爾森-二零零二年度廣播服務意見調查 196 AC尼尔森-饼干市场研究 197 毕马威-全套内部培训教程8个文件(如何写建议书) 198 毕马威-IT规划方案教程 199 毕马威-XX集团战略汇报 200 毕马威-财务分析培训 201 毕马威-广东移动未来流程 202 毕博-供应商管理服务 203 毕博-上海国际物流中心咨询报告(6.27稿) 204 毕马威—北方光电Oracle实施采购业务方案 205 毕马威―清华紫光战略改进与实施项目诊断报告 206 毕马威—正泰集团数字化诊断报告 207 普华永道-项目管理文档9个文件 208 普华永道-新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件 209 普华永道-财务管理最佳实践之固定资产管理 210 普华永道-财务管理最佳实践之现金管理 211 普华永道-财务管理最佳实践之项目 212 普华永道-财务管理最佳实践之应付管理 213 普华永道-财务管理最佳实践之应收管理 214 普华永道-财务管理最佳实践之总账 215 普华永道-国美公司战略与业务管理项目建议书 216 普华永道-6sigma实施项目建议书 217 普华永道-本钢信息化方案 218 普华永道-财税专题 219 普华永道-中石油财务信息系统设计报告 220 普华永道-“全球娱乐和媒体业展望”2002-2006 221 普华永道-战略分析框架 222 普华永道-给华凌空调的战略诊断 223 普华永道-给美的的物流规划报告 224 普华永道-供应链管理 225 普华永道-京东方战略报告最终版 226 普华永道-山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书 227 普华永道-汕头XX集团项目建议书 228 普华永道-四川天歌集团生产计划管理 229 普华永道-天歌集团成本管理流程 230 普华永道-天歌集团供应商管理 231 普华永道-天歌科技人力资源管理 232 普华永道-业务流程重组的方法 233 普华永道-职业生涯规划管理体系设计报告 234 普华泳道-鲁能帆茂物流规划 235 普华永道—裁员管理 236 普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案 237 安达信-东方通信项目全部30文件 238 安达信-和光物流咨询报告5个文件 239 安达信-小天鹅咨询方案6个文件 240 安达信-深圳科技工业园总公司战略实施方案 241 安达信-深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信 242 安达信-业务流程优化设计培训 243 安达信-战略培训 244 安达信-《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》120页 245 安达信-《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页 246 安达信-贵州轮胎项目启动资料 247 安达信—贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统(第一阶段)优化 248 安达信-绩效管理 249 安达信-神马集团能力素质模型Competency_Model_Introduction 250 安达信-为ABB做的项目:《ABB增长战略建议》 251 安达信-为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍 252 安达信-为上海监事做的风险管理及内控制度的培训 253 安达信-雅戈尔最终报告 254 安达信-战略采购的方法和流程 255 安达信-中石化组织结构咨询报告 256 安达信—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告 257 安达信—丽珠集团咨询方案 258 安达信—某软件公司的咨询方案 259 安达信—企业变革框架(中国重点国企领导人培训教材159P) 260 安达信—转变促成的基本方法 261 德勤—神马集团资料82个文件 262 德勤-激励机制 263 德勤—湘火炬内部控制制度手册之一 264 德勤—湘火炬内部控制制度手册之二 265 德勤—湘火炬内部控制制度手册之三 266 德勤-信用风险管理 267 德勤—企业评估指标 268 德勤—企业组织结构和部门职能 269 德勤—石药集团:建议中国一流的以市场为导向的药业营销公司 270 德勤—证券公司流程再造研究报告 271 德勤—中国石化财务控制咨询方案 272 德勤-日本沃尔玛 273 hay group-海氏职务评估系统海氏工作评价系统 274 hay group-绩效管理体系方法论 275 hay group-薪酬标杆 276 IBM-项目经理培训7个文件 277 IBM-内部咨询培训 278 IBM-演示培训 279 IBM-营销战略纲要 280 IBM-产品差异化模型($appeals) 281 IBM-李宁集团品牌与营销策略 282 IBM-李宁管控模式之一(北体组织) 283 IBM-李宁集团公司战略 284 摩根-ipo介绍 285 摩根-中国互联网报告2004 286 摩根-中国互联网报告-讨论重点(简明版) 287 摩根-中国物流报告译稿 288 奥美-360度品牌管理 289 奥美-360度品牌管理内培训 290 奥美-流程制作过程简介 291 奥美-品牌 + 整合传播可以帮助康佳的销售 292 奥美-向通用电气学习 293 奥美-新浪网市场推广建议 294 奥美-左岸咖啡馆台湾经典文案 295 奥美-左岸咖啡馆PPT 296 奥美-海尔波轮洗衣机-奥美 297 奥美-创意的概念 298 奥美-创意培训资料 299 奥美-丹枫白露品牌规划 300 奥美-奥美的策略蓝图 301 奥美-奥美的观点 302 奥美-奥美的品牌管家 303 奥美-贩卖创意 304 奥美-高科技产品市场营销基础 305 奥美-广东电信品牌策略 306 奥美-广告调查 307 奥美-M3特区推广初次提案 308 奥美-互动行销原则与技巧-奥美 309 奥美-建立伊利品牌方案 310 奥美-科龙传播策略 311 奥美-媒介蓝图 312 奥美-品牌的故事 313 奥美-品牌与维护 314 奥美-平面广告执行技巧 315 奥美-如何与客户开会 316 奥美-上海大众PASSAT B5 品牌构建 317 奥美-CRM 318 奥美-天津一汽098L 319 奥美-眼贴膜软文全系列 320 奥美-整合行销传播系统 321 远卓-北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书 322 远卓-深圳某公司咨询方案 323 远卓-物流行业趋势和案例研究资料汇总 324 远卓-中远房产报告 325 远卓-《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(上)》 326 远卓-《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(下)》 327 远卓-珠海九丰集团组织结构、功能设置、职位说明书 328 远卓-汽车行业零配件市场分析 329 远卓-东方通信项目建议书 330 远卓-湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议 331 远卓-联合证券总体战略咨询研讨会报告 332 远卓-浙江金融租赁股份有限公司项目建议书 333 管理咨询行业发展报告2003 334 远卓-惠州德赛:各自主产业业务发展的理解 335 远卓-人力资源战略提升管理能力(158P) 336 HJCY-奇正藏药咨询方案(全套完整47个文件) 337 HJCY-福田资本运营与金融产业发展研究报告 338 HJCY-产业集群研究报告 339 HJCY-长城公司人力资源诊断报告 340 HJCY-新奥集团员工诊断报告 341 HJCY-新奥集团组织机构调整方案 342 HJCY-中青旅战略困境研究报告 343 HJCY-维维豆奶营销战略报告 344 HJCY-中国电信企业文化诊断报告终稿 345 HJCY-中青旅集团旅游主业战略研究报告 346 BDZH-宁波华能咨询全部12份报告 347 BDZH-中国住宅总公司人力资源咨询报告(全套) 11个文件 348 BDZH-caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告 349 BDZH-LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告 350 BDZH--鞍钢新轧营销战略 351 BDZH-北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告 352 BDZH-成都飞机制造工业公司报告 353 BDZH-江苏牧羊集团战略和组织结构报告 354 BDZH-江钻股份人力资源评估及诊断报告 355 BDZH-鲁能战略梳理报告 356 BDZH-鲁艺房地产开发有限责任公司---咨询项目建议书27页 357 BDZH-洛铜人力资源战略规划 358 BDZH-秦皇岛港战略规划-PPT-138页 359 BDZH-新太科技战略咨询组织结构设计 360 BDZH-中富证券最终报告 361 BDZH-中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案 362 BDZH-湖南统一人力资源体系建设方案 363 BDZH-新产品开发管理设计咨询报告 364 BDZH-榆树林油田公司战略发展咨询报告 365 XHX-东滩公司发展战略定位综合 366 XHX-湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个) 367 XHX-管理董事會和董事長(15篇文章) 368 XHX-荣事达集团营销战略咨询最终报告 369 XHX-李宁集团人力资源管理项目综合汇报 370 XHX-海信股票期权激励方案 371 XHX-motorola团体直销模式设计 372 XHX-奥瑞金战略性人力资源管理 373 XHX-北京贝尔人力资源 374 XHX-东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路63页 375 XHX-湖南电广传媒组织结构设计 376 XHX-泸洲老窖中长期发展战略 377 XHX-摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告 378 XHX-桑普电器营销战略报告 379 XHX-陕西×××机床集团战略咨询建议书 380 XHX-北京李宁KPI指标体系 381 XHX-大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告 382 XHX-复星集团某子集团战略咨询建议书 383 XHX-海尔成功经验咨询报告(为三星中国总部) 384 XHX-嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告 385 XHX-美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议 386 XHX-三木集团:岗位评价方法培训 387 XHX-三木集团:总部所有岗位说明书 388 XHX-三木集团--绩效考核实务培训 389 XHX-新飞冰箱营销管理体系咨询 390 XHX-战略咨询方法及实例 391 XHX-中国房地产行业研究报告 392 XHX-中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告 393 XHX-新华信战略咨询工具模型 394 汉普-竞标三九3个文件 395 汉普-北汽福田车辆股份有限公司信息化规划建议 396 汉普-白沙方案 397 汉普-唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书 398 汉普-物流管理培训资料 399 汉普-知识管理文摘集——战略管理.CHM 400 汉普-长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报 401 艾福斯-给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案6个文件 402 北大光华-产品与渠道相适应--平安银保的渠道选择 403 北大光华-渠道冲突与管理课堂讲义 404 北大光华-渠道管理概述课堂讲义 405 关于电工方面:长城电工6个文件 406 北大光华-渠道设计和成员管理课堂讲义 407 管理咨询行业发展报告2003年度 408 AMT星牌建材项目建议书 409 CCID中国网通竞争力与成长性研究报告 410 IDC世界网络安全市场分析报告 411 MOTOROLA内部控制标准内控标准 412 Oracle珠江啤酒ERP系统 413 SAP 中国移动(香港)项目建议书 414 BCG 中国寿险业分析报告_2004 415 SAP 白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书 416 SAP 太太药业企业资源计划系统项目建议书 417 XX管理顾问—XX旅游公司收购项目建议书 418 XX集团诊断分析报告,中文ppt,113页 419 XX药业有限公司移地GMP改造项目建议书1 420 安盛-管理顾问有限公司 做的项目建议书 421 安盛-新天项目建议书 422 安永-移动业细分 423 别克品牌整合营销传播策划 424 春兰品牌理念提案 425 戴德梁行-2003上海房地产市场分析报告 426 当代中国社会阶层结构研究报告 427 电通-海尔年度传播方案 428 电通-2001年海尔品牌发展规划 429 电通-恒安集团广告方案 430 电通-雪花啤酒传播策略( 431 方正电脑品牌传播沟通建议 432 高井电厂项目建议书wj2.rtf 433 高盛公司的跨国汽车公司在中国的运营报告翻译稿 434 高盛为中国电信做的报告 435 给德国都芳做的某市市场营销的管理手册 436 海智威汤逊2003年TCL品牌策略(PPT) 437 翰威特项目建议书(东大) 438 泓泰集团供应链管理(SCM)系统可行性报告 439 华润集团的资本运作 440 华信惠悦-资产负债模型(Asset Liability Model) 441 华信惠悦-民生银行人力资源规划 442 华信惠悦-民生银行人力资源规划定岗定编原理与操作(95页) 443 惠普-广州医药物流改造项目书 444 惠悅-中國移動(香港)公司人力資源管理報告 445 惠悦-平安保险KPI指标例子 446 加拿大环球电讯2003宽带INTERNET分析 447 金鼎公司企业发展战略咨询全程 448 凯捷安永咨询公司汽车业研究报告 449 灵思企划 北京现代项目 依兰特上市暨品牌传 播策划案v5.0 450 美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度 451 美国项目管理协会培训资料PMBOK2.exe 452 企业变革框架_安达信 453 人力资源管理(北大) 454 上海梅高公司为原江西英雄乳业公司所作资料 455 韬略咨询业务推介手册 456 物流咨询师培训讲义 457 伊莱克斯3-15方案-盛世长城 458 智威汤逊培训手册 459 中国零售市场--wal-mart中国-研究报告 460 中国零售业发展调查 461 中国媒介调查的基本情况 462 中国网通公共传播项目策划 463 中金2003通讯设备行业报告 464 中金2004家电研究报告 465 中金公司-汽车零部件报告 466 中金公司-乳品行业报告 467 中银-2003中国彩电行业分析 468 中咨-中国建材行业展望报告(2002) 469 安利的獎金制度 470 泛太平洋-给中国电信做的培训资料PPT113page 471 XHX-东滩公司商业房地产发展战略研究 472 XHX-东滩公司组织管理体系设计方案 473 XHX-合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(中期汇报第一分册) 474 XHX-合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告( 中期汇报第二分册) 475 XHX-荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报 ) 476 XHX-湖南家辉基因公司战略规划项目第一次汇报 477 麦肯锡内部培训-咨询顾问必备宝典-七步成诗 478 麦肯锡内部培训-咨询顾问必备宝典-技能表 479 麦肯锡内部培训-咨询顾问必备宝典-时间管理 480 麦肯锡内部培训-咨询顾问必备宝典-沟通 481 麦肯锡内部培训-我们如何开展项目 482 麦肯锡内部培训-我们解决问题的方法和途径 483 咨询行业分析报告2003上 484 咨询行业分析报告2003下 485 AC尼尔森-饼干市场研究(2002) 486 AC尼尔森-个人清洁用品研究报告(2003) 487 AC尼尔森-个人润肤产品市场(2003) 488 AC尼尔森-媒介2003年中期回顾报告(200308) 489 IBM 渠道管理 490 汽车零部件流通模式研究报告(远卓-2002) 491 网络游戏行业研究报告2004年.pdf 492 摩托车行业及摩托车企业发展研究(罗兰贝格-2002) 493 罗兰贝格-咨询工具箱绘制图表的方法 494 罗兰贝格-咨询工具箱营业战略常用分析模型 495 董事任职资格 496 IBM-客户需求分析(华为) 497 新华信-李宁集团第一阶段汇报0911 498 新华信-李宁集团项第二阶段汇报0925 499 新华信-李宁第三阶段汇报1026 500 新华信-李宁集团第四阶段汇报1116
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