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Date: 10/06/05
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华人杰出培训导师之一：余/世/维博士系列课程---邀请函!!!
广州、东莞1O月开讲
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2OO5年1O月15日· 广州· 主讲【管理者的压力管理】
2OO5年1O月16日· 东莞市东城文化中心· 主讲【打造高绩效团队】
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●●●【余===世===维===博===士===简===介】
中国企业管理培训第一人。哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后；
当今中国最受欢迎的培训名师，华人最为推崇的实战型培训专家；被人尊称
为“中国管理教育第一人”；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
上海贝尔连续3年请余博士讲课12O场！柯达仅O2年就请余博士为管理高层讲
课3O多场！余世维博士的课，比想象的还要好！
曾 任： 日本航空公司台湾地区副总裁、美国富顿集团中国总经理、美国
雅黛公司副总裁 谊联企业股份有限公司副总经理
曾辅导名企：上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信。
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●●●【客===户===心===语】
余老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最好的一位,也是我们
重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实
用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到
很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。余老师是我们企业倍受欢迎的老师。
——上海贝尔有限公司发展部经理 沈延鹤
我司组织第一批23家供应商的总经理/董事长参加了贵司组织的培训，课后供应商负责人纷
纷反映：余老师的每一个观点阐述都是先提问题，再用古今中外或亲身经历的案例作深入
浅出的分析，然后提出分享建议；环环相扣，娓娓道来，生动不空洞，收获很大，对今后
的公司运作都有很大的实际指导作用。非常感谢贵公司搭建这个平台，让我们分享一场如
此大规模、高档次的精神盛宴。
—— 美的集团
参加了贵公司举办的培训，是我工作以来第一次参加人次最多的一次，收获很大。在此感
谢贵公司的同事对我们参加培训工作的安排。
—— 珠海麒麟统一啤酒
我一直自认为公司的销售团队管理是很不错的，但在学习完余世维老师课程后才知道做得
不够，身为企业高层，今后将更多关注团队管理。感谢贵公司的精心策划和组织，辛苦了。
—— 一对一传媒
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★★★★★【管----理----者----的----压----力----管----理】
1O月15日 · 广州
余博士最新献给中国企业界的又一心血力作！
善于运用压力者，创造利润！ 控制压力，提升战斗力！
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《财富》中文版杂志对1576名高级管理人员所作的健康调查显示:
近7O％的高级管理人员感觉自己当前承受的压力较大，其中21％认为自己压力极大。
41.1%的白领们正面临着较大的工作压力，61.4%的白领正经历着不同程度的心理疲劳，白领
们的健康状况令人担忧。
企业的各级管理者，尤其是中高级管理者，感受到压力之后，往往不自觉地把自己内心的压
力传染给被管理者，使他们也感染上压力。当被管理者成为压力“携带”者，他们会以诸多
的“管理难题”形式把压力再返回到管理层或者管理者。如此一来二去，管理者与被管理者
之间的压力互动(相互传染)，越来越强化压力的程度，越来越使压力原因复杂化。批评、责
怪、训斥、怒骂、抱怨、讥讽、挖苦、报复、转嫁责任成为压力在管理过程中传染的基本形
式。形形色色的“言说”，是管理者与被管理者进行压力互动的常见方式。
对来自管理者的压力，被管理者本能的有一种抵抗的冲动。抵抗，是他们面对压力进行自我
保护的内心愿望。抵抗的方式: 一是 推卸责任 二是 阳奉阴违 三是 跳槽 四是 弄虚作假
五是 消极怠工 六是 假公济私七是 斤斤计较、你争我夺。
工作中过度的压力会使员工个人和企业都蒙受巨大的损失。所以，缓解压力，减除压力，成
为当今企业面临的又一重要任务。
●过度、持续的压力会导致职业经理人严重的身心疾病，而压力管理能预防压力对职业经理
人造成的这种毁灭性损害，有效地维护、保持企业的“第一资源”——人力资源。
●职业经理人压力管理有利于减轻职业经理人过重的心理压力，保持适度的、最佳的压力，
从而使职业经理人提高工作效率，进而提高整个组织的绩效、增加利润。
●企业关注职业经理人的压力问题，能充分体现以人为本的理念，有利于构建良好的企业文
化，增强职业经理人对企业的忠诚度。
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●●●【课====程====纲====要】
★压力的生理反射与精神医学
a. 压力之父——汉斯·塞里 b. 免疫系统的临界点
c. 压力对神经系统的刺激与 d. 身体疾病的催化
★压力与IQ、EQ、AQ的关系
a 社会变化、家庭变化、公司变化、工作变化的复合作用
b 抗环境力的真实强度
c 生活中EQ与AQ教育的不足
★压力的绝对值与相对值
a. 不同的家庭与小区 b.不同的工作与企业 c.不同的种族与国家
★ 中国社会加深压力的客观因素
b. 男女平等只是口号 b. 计划经济对权力与资源的控制
c. 缺少第六伦与同理心 d.没有发泄与舒缓的渠道 e.功利主义肆虐
★个人的减压努力
a. 重新安排时间与积极行动 b. 改变说话态度与生活习惯
c. 优化业余生活：
① 尽情休息 ② 学会放松③ 培养嗜好 ④ 参加社团 ⑤ 改善饮食
d. 松弛身体，建立平衡关系
★公司的减压努力
a. 重新布置办公环境或生产厂房
b. 利用谈话室、午茶、活动,相互交流与沟通
c. 适度地公开公司的发展计划并让员工参与
d. 重新思考与轮调员工的工作
e. 弹性调整工作时间
f. 支助心理辅导与医疗
★身心灵方面的修养问题
a. 生与死的意义和差别 b.禅修的功夫 c.体内革命
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★★★★★【打----造----高----绩----效----团----队】
1O月16日 · 东莞市东城文化中心
余博士最受企业欢迎的经典名作！
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面临激烈挑战的今天，需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应，只有高绩效的团队才
能发挥出最高的效能。本课程旨在为学员建立高尚的团队观念和积极的工作态度，提高团队
的绩效和生产力，促进企业的发展。
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●●●【课====程====内====容】
★认识团队
- 为什么要有团队
- 造成团队的障碍、无法发挥绩效的原因
- 团队绩效的发挥
- 团队的要件
- 不具生产力的团队角色、行为
- 团队绩效 - 团队的价值观
★团队的种类与特征
- 工作小组 - 假团队
- 潜团队 - 真团队
- 高效能团队 - 特别说明
★有效团队的特性
- 高程度的沟通 - 创新与革新观念
- 共同的目标 - 参与管理
- 有助整个组织的生产力与满足度
★ 团队共识
★ 团队常见的十大沟通问题
★ 造成团队冲突与反对的行为
★ 解决团队问题的基本工作
- 保持沟通 - 立即着手解决简单的问题
- 针对问题源着手
- 将所有的进度与现象列入记录
- 监察任何调整，以避免酿成大碍
★ 影响团队士气的外在因素
- 组织环境因素
- 组织与管理阶层对团队的感受
- 其他员工对团队的感受
- 有形的赞赏
- 团队成员的能力
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●【主==办==单==位】广州市益策咨询服务有限公司 / 南中国HR精英俱乐部
●【收==费==标==准】标准席：12OO元/人/天（设6OO位）；贵宾席16OO元/人/天（仅设2O位）
●【优==惠==措==施】欢迎2人或以上组团参加，优惠多多，请速来电咨询！！！
●【邀==请==对==象】董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管等。
●【报==名==电==话】O2O-38-796861 387-96594 李先生
●【报==名==传==真】O2O-362-31896
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现场仅设2O位贵宾席：单日16OO元/人，两天28OO元/人，赠送余世维亲笔签名著作。
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